5月19日，南京欣網(wǎng)首屆“建武杯”項(xiàng)目經(jīng)理串講比賽在總部成功舉辦，比賽采用現(xiàn)場(chǎng)直播的方式，線上線下共計(jì)73人參與，是公司培訓(xùn)工作開(kāi)展以來(lái)參與度最高的活動(dòng)。來(lái)自公司各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)切磋比拼技能，最終，無(wú)錫管線項(xiàng)目部王超、李春華團(tuán)隊(duì)拔得頭籌，獲得15000元獎(jiǎng)金，江蘇鐵通項(xiàng)目部張宏、劉巧、裴柳團(tuán)隊(duì)榮獲亞軍，獲得10000元獎(jiǎng)金，宿遷網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目部王飛虎團(tuán)隊(duì)位居第三，獲得5000元獎(jiǎng)金。

安徽分公司劉智君和李臨建團(tuán)隊(duì)向我們闡述了安徽分公司在項(xiàng)目管理工作中使用的方法，劉智君在演講中提到，項(xiàng)目交付結(jié)束也是新項(xiàng)目的開(kāi)始，我們要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的KPI和后評(píng)估，為贏得新項(xiàng)目合作打下良好的基礎(chǔ)。李臨建也分享了阜陽(yáng)項(xiàng)目實(shí)施工作中使用網(wǎng)絡(luò)云盤(pán)對(duì)資料歸檔的創(chuàng)新實(shí)踐。

來(lái)自系統(tǒng)集成部的吉敏杰向大家講述了系統(tǒng)集成項(xiàng)目從業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管控和施工質(zhì)量安全管理方面的思考。

來(lái)自江蘇事業(yè)部的王超、李春華團(tuán)隊(duì)給我們分享了無(wú)錫和蘇州傳輸管線業(yè)務(wù)的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。李春華向大家闡述了在蘇州生命線工程中如何落實(shí)PDCA管理手段，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量和成本管控方法案例，在工期緊任務(wù)重的情況下，通過(guò)精準(zhǔn)分析難點(diǎn)重點(diǎn)，合理組織施工計(jì)劃，最終確保了任務(wù)如期完成。

王超還在現(xiàn)場(chǎng)分享了安全工作開(kāi)展中的一個(gè)小故事：作為無(wú)錫的項(xiàng)目經(jīng)理，他在路上遇到了不符合安全規(guī)范的管線施工隊(duì)，立刻上前要求停止施工，最終發(fā)現(xiàn)該施工隊(duì)為其他單位的施工人員。引發(fā)大家對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)的思考。王超也分享了使用拉纜機(jī)代替人工作業(yè)的新方法，新的設(shè)備的使用減少了兩個(gè)人工。 同時(shí)還講述了化危為機(jī)得到客戶對(duì)公司認(rèn)可的危機(jī)處理方法。在江陰顧山區(qū)域的施工過(guò)程中由于我司的施工人員誤操作導(dǎo)致該區(qū)域業(yè)務(wù)中斷1個(gè)小時(shí)，我司主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，組織搶修并組織了“中國(guó)移動(dòng)感恩回饋營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”幫助客戶消除故障導(dǎo)致的負(fù)面影響，真正的站在用戶的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，從而贏得客戶的最終認(rèn)可。

來(lái)自江蘇事業(yè)部的張宏、劉巧、裴柳團(tuán)隊(duì)給我們分享了鐵通項(xiàng)目實(shí)施的故事，全面介紹了鐵通項(xiàng)目實(shí)施的狀況和特點(diǎn)，通過(guò)鐵通人勞項(xiàng)目的交付增加客戶的粘性，獲得鐵通其他優(yōu)質(zhì)的行業(yè)業(yè)務(wù)和社會(huì)業(yè)務(wù)，從而獲得利潤(rùn)的提升。也通過(guò)項(xiàng)目管理的規(guī)則降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。  最終通過(guò)項(xiàng)目的交付實(shí)施打造經(jīng)驗(yàn)豐富品格堅(jiān)毅的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，也憑借人勞項(xiàng)目人多的優(yōu)勢(shì)為公司培育人才，助力公司其他業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

來(lái)自江蘇事業(yè)部的單銳銳團(tuán)隊(duì)給我們分享了連云港項(xiàng)目部駐地網(wǎng)工程的交付和國(guó)家普遍服務(wù)項(xiàng)目案例中對(duì)于資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)工藝要求，闡述了江蘇事業(yè)部打造自營(yíng)施工團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)。尤其是在普遍服務(wù)項(xiàng)目交付中的點(diǎn)滴留心，通過(guò)宣傳銘牌的制作為項(xiàng)目增加了附加值，增進(jìn)了與客戶的關(guān)系。

 來(lái)自網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部的王飛虎團(tuán)隊(duì)給我們介紹了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管控。他分享了如何通過(guò)滿足客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作要求的，影響關(guān)鍵干系人從而降低成本的思路。他指出滿足現(xiàn)場(chǎng)需求要著眼于分析客戶根本需求，只有準(zhǔn)確的分析出客戶的根本需求，才可以避免成本的浪費(fèi)。在項(xiàng)目交付過(guò)程中，王飛虎團(tuán)隊(duì)也充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中技術(shù)骨干的作用幫助其他成員提高，提出了對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展的思考：“面向人性，重點(diǎn)關(guān)注，集中突破”，為公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展帶來(lái)了新的思路。

來(lái)自浙江事業(yè)部的雍太勇分享了室內(nèi)分布系統(tǒng)的介紹、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)流程、室內(nèi)分布項(xiàng)目部配置需求、室內(nèi)分布項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和室分新技術(shù)，通過(guò)他的講述讓大家對(duì)于室內(nèi)分布系統(tǒng)有了一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)。

 比賽的結(jié)束并不是終點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)分享，彼此分享更多值得推廣的創(chuàng)新、更多行之有效的方法，從而打造南京欣網(wǎng)精英團(tuán)隊(duì)才是最終目的。下一屆“建武杯”項(xiàng)目經(jīng)理串講比賽我們?cè)僖?jiàn)，明年我們的主題將是“實(shí)踐點(diǎn)滴創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)”。期待更多項(xiàng)目經(jīng)理走上舞臺(tái)展現(xiàn)他們對(duì)于創(chuàng)新的思考。攜手共進(jìn)，我們能行！